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    論文字數:5199 論文編號:sb2022072721040649159 日期:2022-07-28 來源:碩博論文網
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    目錄
    1. 課題來源及研究的背景和意義 3
    1.1. 課題的來源 3
    1.2. 課題研究的背景和意義 3
    2. 國內外在該方向的研究現狀及分析 4
    2.1. 國外研究現狀 4
    2.2. 國內研究現狀 4
    2.3. 國內外文獻綜述的簡析 5
    3. 主要研究內容 6
    4. 研究方案及進度安排,預期達到的目標和取得的研究成果 8
    4.1. 研究方案 8
    4.2. 預期達到的目標和取得的研究成果 9
    4.3. 進度安排(建議從進入研究課題時間開始) 9
    5. 為完成課題已具備和所需的條件和經費 9
    6. 預計研究過程中可能遇到的困難和問題,以及解決的措施 10
    7. 主要參考文獻 10
    1.課題來源及研究的背景和意義
    1.1.課題的來源
    CN公司作為一家國內大型清潔能源國有企業旗下工程公司,負責整體項目工程建設任務,其在工程建設階段,面臨著大量的供應鏈環境下的庫存管理問題,作為一家傳統的工程建設公司,其供應鏈管理及庫存控制一直是最為頭疼的問題,根據目前最新公司進展情況,在多個項目建設完成后,存在著大量的剩余物資累積,對整體公司項目的建設成本產生了較大影響,急需對現有供應鏈庫存管理尋求一套可行的零庫存管理解決策略。
    1.2.課題研究的背景和意義
    隨著中國經濟飛速發展,市場環境的日益的復雜,國有企業逐步開展著市場化改革轉型,作為市場競爭中最為關鍵的一個因素即為企業的成本投入,針對一家工程建設類公司,針對單個項目能夠做到高質量、高效、低成本,意味著更多的市場,供應鏈管理及庫存控制,作為項目成本投入中關鍵的一環,起到決定性的影響,為了提高企業的競爭力,企業需跟隨市場的發展,對其庫存管理采取不同的管理策略及管理方法,根據國外統計資料表明,對于庫存物資,必須保證近20%的速度增加其價值,才能保證其保值性,若無法保證,即逐步變為不良資產,據此可見,若企業不形成一套行之有效的供應鏈管理體系以管理庫存,將嚴重制約企業發展,
    CN公司以核電工程項目建設為主,兼顧常規清潔能源項目的建設,并始終致力于提高核電的建設水平、經濟性和競爭力,其在大亞灣核電站和嶺澳核電站一期建設經驗的基礎上,公司已在核電建設領域形成了科技創新、工程設計、市場經營、項目管理、工程采購及設備集成、施工管理、調試啟動等七大核心能力,并具備一流的工程總承包能力,能夠為核電工程建設和新項目開發提供全方位的規范化、現代化和國際化服務。
    在多工程項目建設過程中,由于缺乏庫存管理研究及控制,均是基于傳統的庫存管理方式,為靜態的,單極的,是一種缺乏信息共享,沒有合作與協作的管理方式。所有的物資采購均單方面的由設計提出,采購按設計需求進行供貨的狀態,缺乏對庫存管理的統一理念,且其存在多方面的局限性,例如不完整的交貨狀態數據、低效率的信息傳遞系統、庫存控制策略簡單化、各部門缺乏合作與協調性、生產過程設計沒有考慮標準化對庫存的影響等問題。 
    對于CN公司,對現有的庫存管理問題進行改革已經勢在必行,而零庫存管理理念及形式作為目前國際普遍采用及推廣的管理方法,零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化?;诖嘶A上開展相應性研究,其意義主要包含如下幾個方面:
    (1)為公司提供了庫存管理的理論基礎。
    (2)通過優化公司內部的物資管理系統,以實現物資信息的傳遞有效性。
    (3)研究分析并建立框架合作協議,形成良好的外部合作關系。
    (4)增強公司員工對庫存和庫存管理的理解。
    (5)形成針對性、有效性的零庫存實施策略,降低公司的運營成本。
    2.國內外在該方向的研究現狀及分析
    2.2.1.國外研究現狀
    零庫存管理理論起源于日本,并由歐美國家同步推廣應用,國際大公司,如豐田、戴爾等公司已有成功的實踐經驗,美國的企業從上世紀80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論?,F在,零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法,發展成為內涵豐富,包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現產成品的零庫存,通過“供應商管理庫存”(VMI,Vendor Management Inventory)的方式,實現原材料的零庫存管理。零庫存管理方式不僅在日本、美國廣泛應用,其應用足跡也遍布歐洲、大洋洲等世界各地。針對其中的理論研究也已達到一定的深度,對于JIT模式的分析,David Broyles,Jennifer Beims,James Franko,& Michelle Bergman在《Just-In-Time Inventory Management Strategy & Lean Manufacturing》(2010)[4]一文中說:JIT在最初的開發研究過程中是合理降低成本和提高質量方面的基礎,現在大多數公司認為JIT是一種可以卓越地實現消除浪費(因為JIT 所有的工作都是不會增加產品的價值)和以便于公司更好的適應一些短期客戶的需求模式。對于零庫存的定義及概念,Rosemary Peavler在《Just-in-Time (JIT) Inventory Management》(2010)[5]中說:零庫存管理是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。這意味著該公司未持有安全庫存或是在低庫存水平運作,這樣來幫助企業降低成本。零庫存管理是真的可以削減成本,盡管它也可以導致缺貨。零庫存管理的目標就是通過減少非必要費用來提高投資回報率,對于國外發達國家,針對零庫存的管理及實踐已達到了先進水平,并基于此基礎上,借助于國外優秀大型企業的實踐,其方式方法還在不斷的優化,以追求達到不理想的零庫存管理狀態。
    2.2.國內研究現狀
    針對國內對于零庫存管理模式的研究,在對國外的理論及成功經驗的不斷學習及消化引入,其中海信、美的等家電企業以逐步成為了零庫存管理的推行者及執行者,并已有成功的應用,對于理論研究部分,也逐步形成體系化研究,對于零庫存的概念意義, 李波在《供應鏈環境下中小企業的庫存管理》(2007)[8]中說:“零庫存”并不是要求庫存的數量為“零”,而是將供應節拍加快后,節拍間歇期縮短,每種物料的備貨數量相應減少。由于每種物料的備貨數量降低,因市場變化而導致物料損失的可能性越來越小,并趨于“零”。JIT生產方式通過加強計劃性,采用生產同步化、均衡化措施,成功地解決了物料大量積壓,庫存費用浪費巨大的問題,使其在各個領域中得到迅速推廣和廣泛應用,張艷平在《淺談企業零庫存管理》(2008)[9]中說:零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等) 在采購、生產、銷售、等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化。
    對于零庫存管理方法的應用,也是有著充分必要性的,如信爽在《企業零庫存管理方法研究》(2016)[6]中所說:傳統庫存管理方法是建立在物料需求是連續均衡的、對各種物料的需求是相對獨立的等一系列的假設條件之上的。由于企業面臨的經營環境的變化,傳統庫存管理方法的許多假設條件的真實性越來越差。所以,仍然單純采用傳統庫存管理不僅不能幫助企業提供可靠的數據,相反會誤導企業的庫存管理。
    基于國內國情及經濟環境,針對中國企業實行零庫存管理,也需進行適用性研究,如姚晗在《JIT管理模式在中國企業實踐中的問題與對策研究》(2016)[12]中所說:領導者是企業發展的領頭羊,所以領導者的行為決定著企業發展的方向。如今,中國引入了JIT管理模式近40年,之前對JIT的許多誤解得到了修正。例如,以前很多企業認為JIT推行的就是絕對的零庫存,以至簡單的效仿;而現在他們意識到了這種思想的片面性。 但是,大多數領導者對JIT還是缺乏理解。這些領導者已經習慣了他們現在采取的管理模式,與其冒著風險去接受一種新的管理模式,他們更愿保持現狀。企業領導不理解、不支持可能由于許多原因,比如缺少經驗與訓練,拒絕變化和在主動改進項目上的猶豫不決。所以,實行JIT不只是管理模式上的轉變,在某種程度上更是生產管理理念的變革。
    對于整體零庫存的實施,吳小梅的《解析零庫存》(2009)[11]中總結道:真正對于社會發展有益的零庫存應該是站在供應鏈的立場上, 強調通過供應鏈中各成員的協同運作, 使供應鏈整體庫存量最小。
    國內對于零庫存的研究及實踐也逐步跟上國外發達國家水平,基于中國的國情,其實踐的方式還在不斷的突破及創新之中,進入到當下,隨著中國經濟的不斷發展壯大,優秀企業的不斷涌現,其基于零庫存理念下的庫存管理方式實踐還在深入研究及發掘之中。
    2.3.國內外文獻綜述的簡析
    庫存管理的研究一直是供應鏈管理中的重點內容,其中針對庫存管理中零庫存理念及實施方案自上世紀六七十年代產生于日本,并在日本企業中形成了擴散性的應用,截至1989年,零庫存的管理方式在日本制造業中已被廣泛性應用,其中利用的最突出的企業是日本豐田汽車制造公司,其采用的適時適量(JIT)生產方式,已逐步發展其中先進的管理模式之一,對于歐美國家實施相關零庫存管理也推廣應用,如戴爾的營運方式是直銷,在業界號稱“零庫存高周轉”。在直銷模式下,公司接到訂貨單后,將電腦部件組裝成整機,而不是像很多企業那樣,根據對市場預測制定生產計劃,批量制成成品,真正按顧客需求定制生產。針對國內,部分企業也逐步開始投入應用,如家電企業美的公司,其堅定的一個理念“寧可少賣,不多做庫存”,也體現出其做到零庫存的決心,其代表的國內企業,諸如海信、海爾等,均采用建立準時供應系統以實現零庫存,但針對目前不論是國內及國外的零庫存研究及實施策略,零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態,是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣,在實現零庫存的過程中,尚存在著一定的障礙,零庫存給企業帶來的風險不可忽略,其可行性更值得從正反兩個方面進行研究,并且,任何管理手段和技術都是需要成本和代價的,作為明智的企業,必須做到投入小于產出,企業在實行零庫存管理時,應該積極地思考和改良,不能盲目實踐。對于CN公司,其主要負責的工程項目存在著建造周期長,無需自主制造,僅是最終端采購,設備材料類采購供應量大,供應鏈周期長等特點,存在著庫存控制策略簡單化、各部門缺乏合作與協調性等一系列問題,如何基于目前現狀研究出一套適用性強,且具備初步可實施性的零庫存策略,是此次研究的重點。
    3.主要研究內容
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    論文的目錄結構如下:
    第1章 緒論
    1.1研究的背景、目的和意義
    1.1.1 研究的背景
    1.1.2 研究的目的
    1.1.3 研究的意義
    1.2國內外現狀及分析
    1.2.1 國外研究現狀
    1.2.2 國內研究現狀
    1.2.3 現狀分析
    1.3主要內容與方法
    1.3.1 主要內容
    1.3.2 研究方法
    第2章 CN公司現有庫存管理形式分析
    122.1CN公司簡介
    122.12.1.1 公司組織架構
    2.1.2 部門業務運轉形式介紹
    2.2CN公司庫存現狀及分析
    2.2.1 庫存數據分析
    2.2.2 庫存管理形式現狀分析
    2.2.3 庫存消納及周轉
    2.3CN公司庫存管理存在的問題
    2.3.1 CN庫存管理問題
    2.3.2 痛點識別及行業問題相似性研究
    2.3.3 “牛鞭效應”解析
    2.4本章小結
    第3章 CN公司零庫存管理影響因素解析
    33.1設計對零庫存管理影響
    3.1.1 設計部門業務流程銜接影響
    3.1.2 設計需求與市場供應匹配性影響
    3.1.3 通用性設計對零庫存影響
    3.2采購對零庫存管理影響
    3.2.1 供應鏈對零庫存影響
    3.2.2 合格供應商對零庫存影響
    3.2.3 合同協議與合作模式影響
    3.3庫存管理信息有效性對零庫存管理影響
    3.3.1 信息傳遞有效性影響分析
    3.3.2 企業間庫存信息對接
    3.3.3 企業內部庫存信息傳遞
    3.3.4 信息管理平臺建立必要性
    3.4本章小結
    第4章 CN公司零庫存策略研究
    44.1CN公司庫存管理改進
    4.1.1零庫存管理目標
    4.1.2現有庫存管理策略改進內容
    4.2CN公司內部庫存管理信息有效性改進
    4.2.1設計需求信息動態管理改進
    4.2.2業務過程的工作流管理改進
    4.3設計環節改進
    4.3.1標準化、模塊化設計
    4.3.2設計環節市場化匹配研究
    4.3.3可替代性設計流程優化
    4.4外部供應鏈系統建立
    4.4.1優質供應商庫建立
    4.4.2供應商能力培養
    4.4.3框架合作協議
    4.5項目過程執行及監督
    4.5.1供應商管理體系建立
    4.5.2合同執行監督與評價
    4.5.3采購訂單適時性
    4.5.4過程消納及處理
    4.6本章小結
    第5章 CN公司零庫存實施策略量化考核
    55.1策略實施考核機制
    5.1.1考核方向與合理性研究
    5.1.2過程監控考核措施
    5.2策略實施考核設置
    5.2.1對庫存信息流通性考核
    5.2.2對供應商管控考核
    5.2.3對項目剩余物資存量考核
    5.2.4對存貨周轉率考核
    5.2.5考評結果論述分析
    5.3本章小結
    結論
    4.研究方案及進度安排,預期達到的目標和取得的研究成果
    4.1.研究方案
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    4.2.預期達到的目標和取得的研究成果
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    4.3.進度安排(建議從進入研究課題時間開始)
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    5.為完成課題已具備和所需的條件和經費
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    主要參考文獻
    (略)
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